（通讯员：周磊）三峡物资招标公司作为三峡集团物资集约化管理实施主体和集中采购、统一招标的实施平台，全力推进采购与供应链核心能力锻造，通过将招标代理、集中采购、仓储管理、综合处置等关键业务环节深度融入采购与供应链建设，逐步构建起依法合规、公开透明、集约高效的采购与供应链体系，规范化、标准化水平显著提升，为集团公司加快建设世界一流企业供应链强力赋能。

　　制度筑基：构建规范管理的体制机制

　　公司高度重视采购与供应链管理制度建设，将完善的制度体系作为规范运作的根基。公司推动集采需求管理规范化，加强一级集中采购需求计划管理，规范季度打捆采购及框架采购需求征集，制定一级集中采购需求计划管理工作指引，深化集采需求计划强管控;推动招标采购流程规范化，围绕规范招标采购活动、加强监督管理，完善《招标及采购管理办法》《招标及采购监督管理办法》，进一步明确异议回复、供应商信用评价、评标报告传阅等关键内部流程，有效堵塞管理漏洞，实现流程有据可依;推动评标专家管理精细化，完善评标专家库管理机制，强化专家队伍管理建设，进一步提升评标工作的公正性与专业性。

　　系统谋划：驱动采购管理的持续高效

　　公司以科学的理念设计采购与供应链管理方案，推动管理效能全面提升。公司强化战略部署重落实，积极落实集团公司重要部署，研究制定落实方案，深入分析招标采购“公平、择优、造价、质量、责任”五个层面关系，科学研判安全生产形势，为公司持续健康发展筑牢坚实基石;强化夯基提质见行动，编制印发《采购与供应链管理夯基提质工作方案》，结合集团采购与供应链考核评价反馈意见及公司年度工作会议精神，系统规划提升路径，持续提升采购与供应链管理整体水平;强化效能评价促优化，制定《物资集中采购效能评价实施方案》，建立科学合理的评价机制，进一步提升物资集中采购管理水平，全力打造“集约化、标准化、专业化”物资集中采购服务平台，建立健全物资集中采购计划、执行、检查、处理工作机制。

　　内控强链：筑牢招采业务的风险防线

　　公司重视采购与供应链管理的合规运行，把强化内控机制作为保障业务规范、防范风险的关键。公司推动招采文件质量严把关，建立招标采购文件预审工作机制，对需召开审查会的招标采购文件实施会前预审，组织抽蓄项目大宗物资、金结设备标准招标文件专题会，推动优化抽蓄项目招采文件与集采方案;推动供应质量风险系统控制，系统做好招标采购供应业务质量风险识别、评估与管控，编制物资招标采购供应关键环节质量风险管控清单，明确关键节点风险及应对措施，有效提升质量风险防控能力;推动管控模式优化促协同，针对业务衔接不畅、内部协同不足等堵点，系统梳理采购与供应链业务管控模式，明确“公司统筹、区域协调、分业务实施”的管控原则，推动新承接项目采用矩阵式管理模式，确保业务运营更加高效协同。

　　协同创新：树立绿色发展的行业标杆

　　公司积极推动采购与供应链管理的创新发展，把增强产业链韧性、保障供应链安全作为重要着力点，持续提升供应链自主可控能力与运行质量。公司实施“绿链强基”显担当，积极响应落实集团“绿链强基2025”行动，在采购物资中心指导和兄弟单位支持下，牵头编制《普通硅酸盐水泥绿色采购技术规范》，配合开展其他重点行业的“绿链”工作，有力推动集团公司主要业务产业链供应链的绿色低碳转型;促进供应商核验强协同，组织实施集团风电机组、光伏组件供应商资质能力核验方案，通过严格核验持续提升供应商精益管理水平，增强供应链生态协同能力，提高招标采购质量和效率，控制合同履约风险;创新智慧清标树标杆，持续推进智能清标软件研发，首代“高山Mountain”通过自动化数据对比、智能分析等大幅提升清标效率，全新版本“流水Water”也已正式上线，新增多项实用功能，清标效率与智能化水平再上新台阶，赋能招标采购工作提质增效。

　　公司聚焦“十五五”采购体系高阶跃迁趋势与挑战，积极贡献三峡供应链管理智慧与方案，成功承办第十届国有企业物资采购与供应链管理研讨会，物资储备、应急供应、仓储标准化及智能化建设等领域经验成果获电力行业物资产供链创新转型成果典型案例，在电力物资供应领域影响力显著提升。（审核/何达 陈新）